北京时间6月12日，美国商务部工业和安全局（BIS）在其官方网站上，公布了与中兴达成的和解协议的细节。解禁的前提，是中兴通讯缴纳14亿美元罚款。其代价相当惨重。12日晚，中兴发布公告称，自13日起股票在内地和香港恢复交易。这可以视作中兴即将全面恢复运营的重大信号。
中兴与美国商务部达成的和解协议，具体内容不必赘述，坦白说，这是条件极其苛刻的协议。就连美国商务部长罗斯自己都承认，这是该部有史以来罚款规模最大、处罚最严厉的出口管制案。中兴顶着巨大压力，在和解协议上签字，应该说需要极大的勇气和担当。
活下去，是第一要务
莎士比亚说过，生存还是毁灭，这是一个问题。美国政府这次做出的严厉处罚，让中兴面临一道极其艰难的选择题。很明显，7年禁令将直接导致中兴的毁灭；和解，却要付出极其高昂的代价。两害相权取其轻。虽然中兴是全球第四大、国内第二大通信设备厂商，在全球电信设备市场拥有13%的占有率，在国内超过30%的市场占有率，但美国一天不解禁，直播网 十八腔，中兴就一天无法摆脱休克状态。
改变一切能够改变的，接受一切不能改变的。一切以员工利益、股东利益和公司利益最大化为准。对于美国政府的严苛条件，中兴固然可以拒绝，这样的结果当然就是灭亡。但是对于有8万员工、30多万股东、涉及产业链上下游数百万人的生计、整个产业链产值达几千亿元的企业而言，这个“死”字让中兴说起来就没那么容易了。中兴真的不能意气用事，只能“打落门牙和血吞”地活下去。要生存，眼下就只能委曲求全，忍辱负重，这是别无选择的办法。
对一家背负太多责任的大公司来说，生存是第一要务。以严苛条件换回企业的生存与后续发展，是中兴不得不接受的条件。在美国禁令实施的50多天时间里，据分析中兴的损失已经超过20亿美元。能早一天复工，损失就会减少一些。
另一方面，中国有句俗话说得好，“留得青山在，不怕没柴烧”。只要中兴能够恢复运营，就有机会东山再起，重新成为一家伟大的高科技企业。想想当年的越王勾践，受尽吴王的羞辱而卧薪尝胆，最终“三千铁甲可吞吴”；成大事者，不在乎一时一地的得失。只要赢得一线生机，中兴就有可能满血复活，在全球化道路上砥砺前行，成长为世界领先的伟大公司。
真诚道歉，深刻反思
与美国商务部签署和解协议之后，中兴在6月8日发布的内部信中表示，此次拒绝令的激活给公司造成了巨大损失，中兴为此付出了惨痛的代价,董事会和管理层向全体员工、客户、股东、合作伙伴真诚道歉。
公开信说，该事件的发生，从目前内外部调查的结论来看，直接原因是少数几名干部和员工的工作过失所引发，但中兴全体必须深刻地认识到，其实质反映了公司在合规文化和管理上存在问题。中兴将强化合规文化，进一步加强内控建设，完善公司合规体系，始终把合规作为企业发展的战略基石。
在拒绝令解除后，中兴将快速恢复正常经营，继续强化研发，持续创新，争取早日恢复元气，发挥在推动全球和中国信息通信产业发展上的重要作用。
复盘、反思、问责，中兴表现出的诚恳态度是企业另一种意义上的成长。认识到错误并且愿意为这个错误切实地承担责任，这需要勇于担当的文化支撑。在今天的全球化道路上，中国高科技标杆企业更易受到美国政府的特别关注。中国企业犯错的代价很大，再小的错误也不能成为逃避责任的理由。以中兴来说，反思得越深刻越彻底，才越有可能在解禁之后获得凤凰涅般的浴火重生。
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