“21年来理想做得很精很专。中国古代的手艺人都觉得自己的地位取决于自身的专业水准。”
想要被理想卫浴总经理危五祥记住并非容易的事。一次他在英国参展时遇到已合作几年的外国合作商，危五祥却没有认出对方来，让对方颇有微词。深秋的早晨，记者邂逅了这位业内知名的“技术控”，他照样没有认出记者来，然而，这却并不影响这场愉悦的交流，他用2个小时阐述了一个濒临失业的技术工人逆袭成为全球淋浴房（淋浴房装修效果图）佼佼者的励志故事，以及林林总总的创新技术及专利。他说话节奏平缓，娓娓道来，恬然中透着自信。
理想卫浴总经理危五祥
100元白手起家 差异化的“理想”
14岁开始工作，危五祥靠两手打拼闯天涯，最初在一家家具厂当学徒工，在那个年头，有一份工作对于这位江西小村庄里出来的人意义非凡;零散的工作也让他四处奔波。一天，当一位朋友要找人做铝合金柜台，这位怀揣梦想的年轻人毅然把项目承接下来，开始白手起家的创业之路。
创业维艰，当时危五祥摸遍了全身口袋，仅有100元，连买简单器材的钱都不够，前期只好用手锯来制作产品，以精湛的手艺替代缺乏机器的不足，等后面略有盈余时才购置了锯铝合金的机器。凭着一股钻研精神和手艺人的认真和执着，他很快从铝合金门窗（门窗装修效果图）行业掘到“第一桶金”。然而，中国直播网，铝合金行业门槛相对较低，竞争同质化，同行之间低价厮杀。不愿陷入“红海”的危五祥寻思着差异化运作，通过提高行业门槛，摆脱白日化的竞争。
踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。一天，危五祥到广州买材料时无意中发现，淋浴房市场潜力巨大，一个做工普通的淋浴房却能卖出好价钱。他当即进行技术评估，淋浴房和铝合金玻璃门的基础技术相通，差异在于铝合金有标准形态，淋浴房则更需要设计和整体配合，从小喜欢搞发明创造的危五祥暗自下决心：要进入淋浴房领域，将淋浴房做成精品。
成功的人有一个共通点：行动力超强。他立马开始了淋浴房的设计与开发，且很快从不同的企业定位中转换过来。1995年，佛山市理想卫浴有限公司正式成立，专注于卫浴领域，精于此道，以此为生。
从外销“白板”到全球翘楚
2003年可称作理想卫浴的外销元年，这一年，危五祥与中国建筑卫生陶瓷协会组团到欧洲参加法兰克福展，扩宽视野的同时，感受到国际市场的巨大潜力。外商大概也嗅到危五祥身上独特的气质，当时，欧洲一个大品牌的老板约危五祥到他们欧洲的工厂谈合作。参观欧洲工厂让危五祥大开眼界，他们的机械化程度已相当高，已用机器人组装和包装淋浴门。参观结束后，危五祥感慨地对对方说：“你们的工厂很先进，很了不起!然而，我估计五年左右，世界最大的淋浴房企业会转移到中国去，我希望届时理想能成为中国最大的淋浴房生产企业。”外国人一笑置之。
事后，这个欧洲大企业的负责人实地参观理想卫浴的工厂，发现工厂尽管有条不紊，却丝毫没有高科技的痕迹，他料定理想无法取代自身的地位，中国直播网，便放心地提出跟理想合作生产淋浴房。危五祥一方面为拿到订单感到自豪，另一方面暗自下决心，要让外资企业刮目相看。
“当你执着一生去做一件事，一直做到底，誓不回头，这样的话才有可能有所收获，除了这条路，制造业根本没有第二条路可走!”回国后，危五祥立即调整产品方向，2004年，通过一系列有针对性的技术改进，生产管理也更为规范化，且狠抓研发创新，理想当年的出口量激增300%，并步入增长快车道，往后几年保持翻倍增长的出口速度。2015年，理想以年产销63万套淋浴房雄踞行业翘楚，再度实现了危五祥“最初的梦想”。
不走寻常路 走出谜一般的特色
“产量之王”并不是理想的具有强大竞争力的原因，研发创新的能力才是它屹立不倒的真正内幕。今年12月6日，危五祥受邀到德国科技大学进行演讲，邀请大学规格之高，在业内绝无仅有。让老外感到谜一般的是，这位没读多少书的中国企业家，为何能研发领先全球的技术和产品?理想淋浴房“唯一的不同是处处不同”，背后有什么设计研发的逻辑与密码?
“密码?”危五祥神秘一笑，“我只是走别人不爱走的路。”对于产品创新，“不走寻常路”是危五祥一贯的作风，他尝试跳出固有的思维模式，做与传统理念相反的创造，古为今用，洋为中用。譬如，业内认为淋浴房中用到PVC再正常不过，他却在思考，PVC使用几年后发黄，也会释放有害物质，能否不用这种材料?沿着逆向思维，他设法限制PVC的用量，用铝合金代替PVC，找到新的突破口。
在设计理念方面，危五祥更富有哲理性，他倡导“做减法”，把线条数量减少到最低。这与道家的“大道至简”，与乔布斯极简的设计有异曲同工之妙。他认为，东西方哲学，总是殊途同归。淋浴房有三个趋势，第一是绿色环保;第二，设计上注重简约（简约装修效果图），近看圆润，远观方正，体现方与圆的简约之美，最终达到线条最简单，功能最强大;第三，品质最尖端。
有创新的设想，也要有强大的团队。危五祥介绍道，理想设计团队有三大特点：设计人数最多，设计速度最快，技术含量最高。理想卫浴在德国和西班牙均设立了产品设计研发中心，欧洲前五名最大的集团，包括圣戈班、安达屋等欧洲三大体系都委托理想研发产品。2015年以来，理想已为安达屋设计与制造了300多款淋浴房，产品款式之新颖走在世界前列。
理想卫浴强大的设计大师军团
此外，理想拥有927个产品通过欧洲品质认证，共颁发103份产品品质认证证书，在国内和欧美申报多项专利，其中在欧洲申报专利的数量占欧洲淋浴房专利总数量的40%，这些专利包括无打孔粘胶技术、隐藏式缓冲器、快速安装技术等上百个细节。
进军国内市场 来一个“回马枪”
墙内开花墙外香，外销节节攀升的理想卫浴，决心杀一个“回马枪”，进军国内市场。目前，理想销售网点已渗透到一二线城市，三线城市也开始布局。
对于一个外销型企业来说，“回归”之路并非一路坦途。理想内销也曾走过弯路，内销市场拓展之初，由于对品牌招商来者不拒，导致经销商的素质参差不齐，有的甚至没有团队，也不愿意改进，影响到品牌销量与最终发展，最终有些合作无疾而终。不是“门当户对”的伙伴注定无法走远，今年上海展期间，理想对国内战略进行重新规划，在经销商选择方面也有新的调整。
做全球性价比第一的淋浴房企业将是他的目标所致，而在全新规划中，危五祥也明确了理想国内招商的基本标准：第一，单打独斗的年代已经过去，合作的经销商也要团队;第二，跟红星美凯龙、居然之家等高端建材卖场保持良好的关系;第三，良好的口碑和信誉。理想卫浴深耕行业多年，以精工品质，产量冠绝全球带来的成本优势，带给消费者高品质产品与高性价比的体验。随着全新招商政策的落实，招商形势愈加明朗，部分地区甚至有多个实力较强的代理商争夺代理权。
理想卫浴产品专利证书
谈及内销市场，危五祥的目光更加坚定：“理想的产品具有无可比拟的技术优势和性价比优势，最终必然会拥抱消费者。我有一个小小的理想，希望越来越多家庭喜欢我的产品，用上我的产品。”他认为，健全国内渠道是明年的重要目标。
“无为而治”的管理哲学
市场竞争的本质上是优胜劣汰，理想卫浴有一个高效协同的团队来实现企业目标，其中管理是一门大学问。醉心于技术开发的危五祥，在企业管理中也形成了一套独特的体系。他认为，要以思想理论来指引行为，团队才可靠。越是人才越需要团队文化与价值观。理想的企业信仰具有包容性，一方面，危五祥是虔诚的佛教信徒，认为人在浩瀚宇宙中极其渺小。同时，他也崇尚“上善若水”的哲学。圣经、佛经、道德经的核心是一致的，都是从“无私”到“无为”，有了私心就没有科学的态度。《道德经》“无为而无不为，佛家的四大皆空，积德行善，都有异曲同工之妙。三大信仰共同成为理想企业文化的重要组成部分。
危五祥心中有一份中国匠人的情怀。中国古代的手艺人都觉得自己的地位决定于自身的专业水准，他认为，理想必须要有足够的创新能力，在专业领域才会出类拔萃。21年来，理想做得很精很专，这种“匠人情怀”一直影响着理想的发展轨迹。而他也以现代系统的体系，实现他的追求，在理想内部，ISO管理体系、质量管理体系、社会责任管理体系、社会管理体系等数百项体系，条理分明。
没有独立办公室的董事长
在危五祥眼中，自己只是一个搞技术研发的人，对销售几乎一窍不通。然而，他又充满炽热梦想与执着信念。他说，企业之所以叫“理想”，源于自己一直仿佛生活在梦中，对美好事物锲而不舍。公司成立时，他便写下经营宗旨：用诚实的劳动来改善生活，创造美好的未来!
如今，危五祥的企业成为连续几年纳税超千万的企业家，他对自己的严格要求却一如往日。作为企业董事长，他竟没有自己的独立办公室，长期在集体办公室里与同事一同办公。严于律己的他，时刻不忘约束自己。“对自己特权多了，恶性就大了，我的语言、我的行为尽量做到符合社会、团队、家庭利益。”因此，他个人座右铭的核心是修身：“人生的过程就是不断改造自己的过程。要不断检讨自己来适应市场的要求，适应生活的要求。”
悄然付出，默然坚持，超越了名与利的坚守，将成为一股撼动人心的力量。危五祥说，现在已经拥有10辈子也花不完的钱，当下不再是对财富的追求。十多年来，这位身穿50多元鞋子的董事长为公司员工累计买房100多套，将来，他希望为公司员工创造更多福利。
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